本以为挂着一个中字头的企业该是可以长期为他好好工作奉献养老下去的，结果呢，人家只是看上了我写的东西。然后要求用qt再写一套，2个月完成雏形，说是雏形也能做简单项目了，也可以开始完善扩充插件了；但是领导层周末将我还有另外两个也带着框架过来的高工一起叫过去让我们做讲解报告及演示。除了源码关系图，说明文档，痛点问题都有文档了，还要我们写开发思路（另外同事说源码都交给他们了，还要包教包会我深以为然）。其实我们来这公司后才发现视觉框架有四套，却没让我们见过程序，更别谈源码了，运动框架有一套（他们自嗨的框架，充其量也就是个模板）。新人没有任何svn或者git账号和权限，在极度压缩时间里让我们这几个带框架的重新架构一套还要以极限项目时间来压缩。这些都无可厚非。领导层强制要求这个开发思路文档，就不知道什么意思了，然后说公司有个高级架构工程师有一个模板要给我们培训下，之后我们要求将该模板发给我们作为参照ppt编写所谓开发思路，结果得到的答复是要我提交程序给高级架构工程师然后给他写个说明然后才能将文档发给我们几个；客观的说我们三人看完高级架构师写的exe程序（项目需求才看到的）东西一致评价是垃圾，东西能说明一切。那个所谓模板我看到modbus协议放到主框架层，一个kv缓存前居然没有考虑做mq真不拿自动化行业数据当干粮啊，一看就是赵括谈兵型，最搞笑的是算法激活启用要注释头文件这一说直接让我乐了，这是来搞笑的么，高级架构工程师为何做出的东西是新手入门的东西让人不忍直视，有毛架构思维可言。给他们面子我说ppt做的很好干货很多真实情况搞过架构的一看就知道是个什么成色了。

其实纵观互联网行业游戏行业也没有那个在交完源码王，源码文件.chm功能说明及其逻辑图等各种详细说明后以及开发效果及解决痛点问题后还要写个开发源码的思路的。

白嫖代码还要包教包会这个事情已经很明朗化了，代码每个函数参数都有说明，开发思维在会议上多次讲述过，还要写及其详细的开发思路这个，我觉得我们几个人写完也就是干掉我们的时候了，因为已经炸的只剩骨头了。看来我的预感是对的，入职第一天就做噩梦梦到水蛭吸血，然后将自己吸成骨头了。

本来不给模板也没关系，居然谎话来pua我们说高级架构师开发的视觉框架是跟我同期开发的，我也懒得怼了，我们了解到的都是开发2年以上，我这两个月做完人家两年以上才能开发的东西，最关键他的东西在我这里只算个小模块。应该是严重打人家脸了，而且他们也应该也调查过，甚至连我以前领导背景信息都摸的一清二楚，知道我手里的框架和实现基本算是业界顶尖级别了。压榨我的时间来最快完善出来。

以前没觉得怀璧其罪这个成语有何特殊，深切体会到就感觉如此之险恶。个人简历也不敢写的牛比，感觉很纠结不写牛比要不开钱，写牛比坐等被吸的就剩骨头

话说我以极低的要价进这公司只为安心长远做点事情，可人家确是要杀鸡取卵啊，何苦来着。

另外一个高工带着框架过来，我觉得写的不错，公司的人却一边用他的做项目一边骂他的框架（实际是那套框架阅读曲线比较陡峭，没点技术功底的只能当收藏品），我觉得他跟我一样感觉也是日了狗了。

再另一个高工的视觉平台程序也被他们要走了，感觉吃相真的难看了些。